Co­a­ching: 

- Coaching von Fach- und Füh­rungs­kräf­ten

- Beratung bei Karriereübergängen


Moderation und Prozessbegleitung:

Pro­zess- und er­geb­nis­o­rien­tier­te Be­ra­tung von Ein­zel­nen, Grup­pen und Or­ga­ni­sa­tio­nen z.B. in Form von

- Moderation von Strategieprozessen, Innovationsprozessen und anderer fachlich ausgerichteter Themen

- Moderation von Start-Workshops für neue Teams und Veranstaltungen zur Weiterentwicklung bestehender Teams

- Moderation von Konfliktsituationen innerhalb von Teams oder zwischen Teams

- Moderation von Auswertungsveranstaltungen zu Feedback-Prozessen (z.B. Auf­wärts- bzw. Vor­ge­setz­ten­beur­tei­lung; Peer-Feedback; Mitarbeiterbefragungen)         

- Begleitung von unternehmensweiten Veränderungsprozessen (z.B. Implementierung von Innovationsprozessen, Einführung eines „Wertesystems“ im Unternehmen, Begleitung von Reorganisationen und „cultural change“)


Personalentwicklung:

- Verknüpfung von Strategie und Personalentwicklung: Wie sind welche Instrumente der strategieumsetzenden Personalentwicklung effektiv und effizient einzusetzen

- Entwicklung von unternehmensgenauen Designs und Instrumenten für Feedback-Prozesse: Welche Instrumente sind in welcher Form sinnvoll (z.B. Mitarbeiter-Jahres-Gespräch, Vorgesetzenbeurteilung, Peer-Feedback)

- Entwicklung neuer Instrumente der Personalentwicklung sowie deren Einführung (z.B. Projektlernen)


Personalauswahl:

- Vermittlung von Know-How zum Führen von Einstellungsgesprächen - unter besonderer Berücksichtigung des "Behavioural Interviewing"

- Design und Durchführung von psychologisch fundierten Interviews zur Auswahl von Bewerbern

 
Ko­o­pe­ra­tions­part­ner:

- Pro­jekt­be­zo­ge­ne Zu­sam­men­ar­beit mit an­de­ren Be­ra­tern